Peng.Masy. Prodi ilmu Politik
STRATEGI PENINGKATAN KINERJA RANTAI PASOK DENGAN METODE SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR) DI UD. BUDI KARYA (KEREK-TUBAN)
ABSTRAKSI
. UD. Budi Karya merupakan sebuah home industry yang bergerak dibidang batik tulis gedog dengan merk H. M. Sholeh. Perusahaan terus berupaya untuk mengoptimalkan produksi kain batik hingga produk diterima oleh pelanggan. salah satu upaya yang dapat ditempuh adalah dengan melakukan pengukuran kinerja SCM.
Tujuan penelitian ini membahas mengenai pengukuran kinerja SCM dengan metode SCOR di UD Budi Karya. Penelitian ini diawali dengan pembuatan hirarki awal yang didasarkan pada proses dalam SCOR yaitu Plan, Source, Make, Deliver, dan Return. Dengan dimensi umum yaitu Reliability, Responsiveness, Flexibility, Cost, dan Asset. Kemudian hirarki awal tersebut disesuaikan dengan kondisi perusahaan yang kemudian dilakukan untuk mengukur kinerja SCM perusahaan. Identifikasi Key Performance Indicator (KPI) menjadi tolak ukur dalam pengukuran kinerja sedangkan normalisasi berfungsi untuk menyamakan nilai KPI tersebut. Analytical Hierarchy Process (AHP) dilakukan selanjutnya untuk membantu dalam menentukan prioritas kriteria-kriteria yang ada.
Menurut penelitian pada UD. Budi Karya dengan menggunakan metode SCOR, didapatkan nilai pencapaian performansi supply chain perusahaan secara keseluruhan adalah sebesar 1.311,5. Dengan melakukan pembobotan menggunakan AHP dan perhitungan scoring sistem menggunakan normalisasi, dapat diketahui 15 indikator kinerja supply chain yang perlu segera mendapatakan perbaikkan yaitu indikator yang mempunyai skor rata-rata dibawah 50. Dengan melakukan perbaikkan pada indikator yang mempunyai skor rendah diharapkan dapat membantu meningkatkan performansi supply chain pada perusahaan.
No other version available