Peng.Masy. Prodi ilmu Politik
?ANALISA EFEKTIVITAS MESIN RAW MILL PABRIK TUBAN I DENGAN PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT. SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.?
ABSTRAK
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang memproduksi semen yang melayani
pasar dalam negeri maupun luar negeri. Dengan besarnya permintaan konsumen, maka pencapaian target
produksi sangatlah penting terutama peralatan yang digunakan harus mencapai efektivitas semaksimal
mungkin, akan tetapi semua peralatan tidaklah terlepas dari masalah yang berkaitan dengan efektivitas mesin
yang diakibatkan oleh six big losses. Hal ini dapat dilihat dengan frekuensi kerusakan yang terjadi pada
mesin atau peralatan karena kerusakan tersebut sehingga target produksi tidak tercapai. Oleh karena itulah
diperlukan langkah-langkah dalam pemeliharaan mesin atau peralatan untuk dapat menanggulangi dan
mencegah masalah tersebut. Total Productive Maintenance (TPM) adalah proses perawatan yang
dikembangkan untuk meningkatkan produktivitas dengan membuat proses yang dapat diandalkan dan
mengurangi kerugian (Yoshikazu, 2000). Tidak tepatnya penggunaan atau pemeliharaan mesin tidak hanya
menyebabkan masalah kerusakan saja tetapi juga kerugian lain yang disebut dengan six big losses. Salah satu
tujuan Total Productive Maintenance adalah untuk meningkatkan efektivitas dengan cara meningkatkan
fungsi dan kinerja mesin yang digunakan untuk mengeliminasi six big losses yang terdapat pada mesin.
Penulis akan melakukan penelitian pada mesin Raw mill Pabrik Tuban I yang berada di unit penggilingan
bahan baku. Tahapan pertama dalam usaha peningkatan efisiensi produksi pada perusahaan ini adalah
dengan melakukan pengukuran efektivitas mesin Raw mill dengan menggunakan metode Overal equipment
effectiveness (OEE) yang kemudian dilanjutkan dengan pengukuran OEE sixbiglosses dan dari faktor
tersebut dacari faktor terbesar yang mengakibatkan rendahnya efisiensi mesin Raw mill Pabrik Tuban I.
Kata kunci : TPM, OEE, Mesin Raw mill tuban I
No other version available