Transparency
HUBUNGAN ANTARA KEPEMILIKAN INFORMASI DALAM REGULER MEETING DENGAN KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN PT. HOLCIM INDONESIA, Tbk ( Study pada departemen service, marketing dan administrasi PT Holcim Indonesia, Tbk )
ABSTRAKSI
Salah satu bentuk hubungan dalam public relations yang mengatur hubungan antara perusahaan dan para karyawannya adalah employee relations. Employee relations dilakukan antara lain adalah untuk menciptakan bentuk hubungan atau komunikasi dua arah yang baik antara pihak manajemen dengan para karyawannya dalam upaya membina kerjasama dan kepuasan komunikasi. Regular meeting merupakan bentuk dari employee relations yang dilakukan perusahaan untuk menambah informasi yang dimiliki oleh karyawan PT. Holcim Tuban 1 Tbk., serta dalam rangka meningkatkan kepuasan komunikasi diantara mereka.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara kepemilikan informasi melalui kegiatan Regular meeting dengan kepuasan komunikasi yang dirasakan oleh karyawan PT. Holcim Tuban 1 Tbk.
Tipe pada penelitian ini adalah penelitian korelasional dengan pendekatan kualitatif. Penelitian korelasional ini digunakan untuk meneliti hubungan di antara kepemilikan informasi melalui kegiatan Regular meeting dengan kepuasan komunikasi yang dirasakan oleh karyawan PT. Holcim Tuban 1 Tbk. Penelitian ini menggunakan metode penelitian survei. Untuk melakukan analisa data mengenai hubungan antar variabel pada penelitian, menggunakan teknik statistik dengan menggunakan analisa korelasi data kualitatif atau analisis Kai Skuer (X?).
Hasil pembuktian hipotesis penelitian ini menunjukan nilai koefisien korelasi sebesar 0,503 antara variabel kepemilikan informasi melalui kegiatan Regular meeting dengan kepuasan komunikasi yang dirasakan oleh karyawan PT. Holcim Tuban 1 Tbk., yang berarti bahwa hubungan tersebut menunjukan korelasi sedang. Hubungan tersebut signifikan pada tingkat ? (alpa) antara 0,05 = 5,99 dan 0,10 = 4,60, sebagaimana yang ditunjukkan oleh nilai kritis Kai Skuer (X?).
No other version available